质量管理考核办法

2024-06-15

1. 质量管理考核办法

目的保证公司质量管理体系的有效运行,以推动体系的实施并达到预定的目标。
范围适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。
职责管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。
考核内容和要求
考核时机
按照质量管理体系内部审核年度计划(包括预评审、正式评审及复审)对受审核部门进行审核活动后。
为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。考核依据
质量管理体系内部审核报告(包括评审报告)
跟踪审核报告考核步骤
本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核,之后的所有审核,按本考核办法执行。
质量管理体系内部审核的考核跟踪审核的考核
根据跟踪审核报告,对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
根据管理评审报告,对存在的问题提出调整和改进措施要求,凡未落实一项,参照4.3.2.1.a条考核。
换版评审通过后,根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核(含内审、复审、跟踪审核、管理评审)的考核,按本考核办法执行。

质量管理考核办法

2. 质量管理体系考核制度

给你份高手的文件,可以借鉴叁考:
质量管理制度考核办法
工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证,各部门员工必须增强质量意识,提高工作效率,牢固树立各项工作以质量第一的思想,加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标,特制定工作质量管理实施细则及考核办法。
1. 办公室
1) 保持办公室的清洁卫生,不迟到早退。发现一次扣10元。
2) 所有员工应进行上岗培训和技能培训,培训不足扣20元。
3) 在办公室不做与工作无关事情,做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。
4) 做好人员档案的建立和文件管理工作,发现一次扣10~50元。
2. 生产车间、班组
1) 公司设立质量奖励基金,每年5000-10000元。
2) 各产品质量事故及质量返工的罚款,进入公司质量奖励基金。
3) 对一贯重视产品质量的车间、班组,对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员),可由质检人员提出推荐意见,经公司总经理批准,发放质量特别奖50-200元,并进行表彰。
4) 每个分项产品品种,凡一次验收合格者,奖励2元。
5) 每个分项产品品种,凡一次验收达到优质产品者,奖励5元。
6) 每个分项产品品种,凡二次验收合格者,罚款2元。
7) 每个分项产品品种,凡三次验收合格者,罚款5元。
8) 以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。
3. 操作员工
1) 不迟到早退,按要求着装,发现一次不合格扣5元。
2) 进出入车间,不得吸烟。发现一次不合格扣20元。
3) 在车间内不得做与工作无关事情,不得串岗,不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。
4) 生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒,保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。
5) 严格按工艺要求进行生产,并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元,并追究因操作不当引起的损失。
6) 按要求对产品进行检验,不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元,并追究因操作不当引起的损失。
4. 质检员
1) 按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。
2) 按要求对检测设备进行管理控制,发现一次不合格扣10元。
3) 不得徇私舞弊,发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。
4) 按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的,扣5-50元。
5) 按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。
5. 采购员
1) 严格按生产部填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料,不清楚的应向申报人问清楚,避免错买。如不清楚也不过问的,追究采购人的责任。
2) 熟悉掌握原材料规格及价格,随时掌握市场行情,尽量降低成本,节约费用。如无客观因素,如采购原辅料不及时,影响了地板生产,给公司造成不良影响的,一次扣责任人50元。
3) 严格按公司《采购管理程序》进行采购,发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法,每次扣200-500元,并追究因此造成的经济损失。
6. 库管员
1) 认真做好原辅料入库、发放登记,做到准确无误,出现差错一次扣当月工资20元。
2) 未经检验合格的原辅料不得入库,发现一次扣10-50元,并追究因此造成的经济损失。
3) 发材料配件时,要反复核对名称、规格型号,做好发料原始记录,便于质量追踪,无原始记录的扣责任人10元。
4) 做好原辅材料的保管清查工作,若因工作失误造成损坏、变质或遗失的,扣50元并追究因此造成的经济损失。
7. 技术管理人员考核按业绩进行。
8. 各部门应做好规定的质量安全记录,记录不全或遗失、不记的,发现一次扣5-50元,并追究因此造成的经济损失。
9. 质量事故的处理
1) 产品质量事故的分析处理原则:对质量事故必须坚持“三不放过”原则,即事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有总结教训和没有防范措施不放过。
2) 凡发生普通质量事故(即一次返工损失金额在100元以内的)罚款5-10元。
3) 凡发生一般质量事故(即一次返工损失金额在200元以内的)罚款10-20元。
4) 凡发生重大质量事故(即一次返工损失金额在300-1000元以内的)罚款30-200元。
5) 对违反规定不听劝阻,不遵守劳动纪律,工作不负责任,失职造成质量事故者,或隐瞒事故不报者,对事故的主要责任者和次要责任者,处以事故直接经济损失的1-5%。

3. 质量管理考核细则

  质量管理部考核细则:

  本细则是针对质量管理部科员和中心化验室主任而制定。分为两部分:一部分是工作指标;另一部分是质量指标。安全、设备设施、卫生和精神文明的考核办法按《公司职工奖惩制度》执行。

  由于各岗位工作不同,所以质量指标和工作指标是按岗位制定的。共分为质量监督员、物料监督员,质量管理员、实施GMP管理员、中心化验室主任等五个岗位。

  本细则从20XX年X月起开始执行。

  一、质量监督员

  1  工作指标

  1.1 不能按岗位SOP的规定全面监督,一次扣5分。

  1.2 监督记录记得不及时,一次扣5分。

  1.3 不按计划完成培训,一次扣5分;考试或考核不及格一次扣5分。

  2  质量指标

  2.1 违反监督员岗位操作规程,一次扣5分。

  2.2 在工作中不能行使监督员的权力,对生产过程中存在的质量隐患不加以制止,发现一次扣5分。

  2.3 在工作中出现差错一次扣5分;属直接原因造成损失的,取消当月奖励工资,并按损失金额的10%扣罚工资。

  2.4 经监督员认可的物料平衡结果,在检查中出现问题,发现一次扣5分。

  2.5 对清场不彻底造成的质量问题,一次扣5分;造成损失的,取消当月的奖励工资,并按损失金额的5%扣罚工资。


  二、GMP实施管理员

  1  工作指标

  1.1 没按计划完成验证工作,一次扣5分。

  1.2 不按时制定实施GMP的软件,一次扣5分。

  1.3 不按时完成自检工作,一次扣5分。

  1.4 不按时填写自检记录和自检报告,一次扣5分。

  1.5 没有按计划完成培训,一次扣5分;考试或考核不及格,一次扣5分。

  2  质量指标

  2.1 在检查中发现验证材料不符合要求,一次扣5分。

  2.2 制定的软件不符合要求,一次扣5分。

  2.3 自检记录、自检报告不符合要求,一次扣5分。

  三、物料监督员

  1  工作指标

  1.1 在规定的时间内没有出具包材检查报告单,一次扣5分;各种记录不及时,一次扣5分。

  1.2 对公司所使用物料的质量档案建立不及时或不完善,一次扣5分。

  1.3 不按规定检查仓贮,一次扣5分。

  1.4 对所使用物料的质量标准制定(或修订)不及时,一次扣2分;没有制定,一次扣5分。

  1.5 没有按规定履行对化验室取样过程的监督,一次扣2分(特殊情况除外)。

  1.6 不按计划完成培训内容,一次扣5分;考试或考核不及格,一次扣5分。

  2  质量指标

  2.1 在物料检查中出现差错,一次扣5分;造成后果的取消当月奖励工资,并按损失金额的10%扣罚工资。

  2.2 在制定(或修订)物料质量标准中出现差错,一次扣5分。

  四、质量管理员

  1  工作指标

  1.1 质量档案整理不及时,一次扣5分。

  1.2 质量报表不及时,一次扣5分。

  1.3 对批生产记录和批检验记录审核不及时,一次扣5分。

  1.4 不及时制定(或修订)产品质量标准,一次扣5分。

  1.5 没有按文件管理制度要求做好文件管理工作,一次扣5分。

  1.6 不按计划完成培训,一次扣5分;考试或考核不及格,一次扣5分。

  2  质量指标

  2.1 质量报表出现差错,一次扣5分。

  2.2 批生产记录和批检验记录没有按规定要求审核(按产品审核放行记录),一次扣2分。

  2.3 在制定产品质量标准中出现差错,一次扣5分。

  五、中心化验室主任

  1  工作指标

  1.1 化验员不能按检验周期完成检验任务,一次扣5分。

  1.2 不及时出具检验报告单和批检验记录,一次扣5分

  (特殊情况除外)。

  1.3 未按着培训计划完成培训工作,一次扣5分。

  1.4 制定或修订检验规程不及时,一次扣5分。

  1.5 由于安排工作不得当,造成化验室不能如期完成工作任务,一次扣10分。

  2  质量指标

  2.1 化验室出现一次漏检(或错检),扣2分;由于检验的原因,造成严重和重大的质量事故,分别扣10分和20分。

  2.2 批检验记录出现关键性的错误,一次扣1分。

  2.3 检验报告出现错误,一次扣1分。

质量管理考核细则

4. 管理标准如何进行考核

一、建立科学的目标管理指标体系  把公司的年度总目标及各项指标分解落实到各单位、部门,形成与月度任务相挂钩的基础工作指标,按企业管理标准及作的标准化衡量,做到及时、完整、准确,并形成制度化、规范化、标准化。 将单位、部门指标,分解到每个班组及各岗位人员,把岗位责任制和目标管理紧密结合起来,根据范围不同制定总体目标和个体目标,根据性质不同提出常规性目标和开拓性目标。 (1)制定常规性目标。 以安全生产为前提,按安全系统制定考核分:公司、部门、班组、岗位,制定各种台帐,企业管理制度基础工标准,各种对外对内表报要及时、准确、完整。 (2)制定开拓性目标。 以提高工作效率为中心,以加强基础建设为重点,以优质服务为目标。确定每项业务考核目标时,要定领导责任,定人员职责,定任务数量,定质量标准,定完成时间。 二、健全组织,落实措施,控制目标运转 建立领导小组,负责制定公司总目标和分解目标,并组织检查、监督和考核,各单位设一名目标检查员,主要负责制定和分解本单位目标及任务,检查监督其完成情况,评定分数,月底报送人力资源 把实行岗位责任制和目标任务管理结合起来,使责任更具体、更完善、更切实可行,在确定目标任务后,从经理到中层人员,都按分工落实责任制目标,层层签订责任协议书,要分清直接与间接目标,分清目标任务直接承担与间接责任,前者考核直接目标,后者考核协作目标。同时必须加强下属单位之间、部门之间,单位与部门之间的联系和协作,消除本位主义和扯皮推矮现象。 三、建立完善量化考核制度 量化考核制度以考核业绩为主,将责、权、利有机地结合起来,大胆地引进优胜劣汰的竞争机制和奖优劣的激励机制。从打破“铁饭碗”,激励机制入手,以调动职工积极性和发挥个人才能为目的,唤发人们积极进取的精神,为广大职工注入新的活力。初步方案是: 1、将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的量化考核形式,采用关键业绩指标(kpi)的形式,用具体的数值、比率、时间等作为考核标准,杜绝人为主观因素的干扰。 2、实行中层干部任期目标管理。对公司的中层领导任期目标管理,其内容是中层干部任期制,包括岗位责任制,年月用任务目标的责任制,这种责任制不仅使中层干部有压力,职工也感到有压力,促使大家想方设法去完成岗位工作目标。为了提高工作质量,把公司工作目标横向分解到各单位,落实到人头,纵向分解到各个月份,周乃至具体到完成日期。每个人心中都有三本帐:即每月需要完成什么工作任务的数量帐,什么时间完成的时同帐,达到什么标准的质量帐。 3、实行民主监督,增强透明度,实行考核公开制。一是统一标准,严格掌握,由公司成立考核领导小组,根据月度工作目标统一下达考核分,对员工进行考核,并提供考核依据,由工会负责监督记分,并据此发放月度奖金,并建立考核档案,达到事事有记录,件件项项有结果,凭实绩记分。二是结果公开,民主监督,每个员工的得分按月张榜公布,人人对自己的业绩心中有数,对别人也一清二楚。 m的这个绩效考核制度改方案,说服了企业的高层,并得到了企业高层的全力支持,开始在企业中风风火火地推行开来。m更是对这次改革充满期望,希望一举奠定自己在企业中不可动摇的地位。 一年后,被调到工会当副主席的m不断反思为什么看上去完美无缺的方案实际执行起来就完全变样了呢?量化考核难道真的不适合中国企业现状吗? 新招聘来的人力资总监n仔细研究了m推进绩效考核制度改革失败的原因,虽然他也觉得m的方案没有问题,但是他没有直接推行绩效制度的改革,而是先从企业的基础管理入手: 一、企业逐步建立起完善的岗位工作标准体系。 工作标准是保证绩效目标顺利实现的基础,没有工作标准,就难以对员工绩效进行衡量。制定工作标准的前提是进行准确的岗位描述。 二、企业逐步建立起计划/预算管理体系。 计划/预算管理体系主要与财务评估指标的设定有关。各级管理人员所承担的收入指标、成本费用指标、利润指标、资金指标、资产指标以及上述指标的各项构成往往都是在企业的年度经营计划及预算中确定的。而且,财务指标目前仍然是个人绩效评估指标中最为重要的一类指标。因此,个人绩效指标的合理性和细化程度将主要取决于相关经营计划和预算的合理性及其细化程度。所以,完善的计划/预算管理体系将是个人绩效管理体系的实施基础。 三、企业逐步建立起企业内外部反馈体系。 在部门/个人绩效指标中,很多指标需要根据内外部的反馈意见进行评估。为了使绩效评估工作更为客观、公平、公正、透明,就需要建立必要的内外部信息反馈和收集机制。这些工作可以借助于外部机构进行,例如通过市场调查公司对客户进行满意度调查,通过人力资源咨询公司对内部员工进行满意度调查,也可以通过企业内部有关职能部门完成。 四、企业逐步建立起有效的信息管理系统。 个人绩效管理体系涉及了大量的数据统计、记录、汇总和对比分析工作。实际上,仅个人绩效指标中的财务指标部分就需要借助于财务管理信息系的支持。因此,如果能够在个人绩效管理体系方面引入适当的计算机管理体系,将有助于个人绩效完成情况的记录、跟踪、反馈和评估工作,既可以提高工作效率,也可以确保数据计算的准确性和可追踪性。 五、企业逐步建立个人能力发展计划。 建立个人绩效管理体系的一个重要目的是帮助员工提高个人能力,从而确保公司绩效目标的实现并进而提高公司绩效。由于个人能力发展计划与个人绩效管理体系之间存在着紧密的联系,因此个人能力发展计划往往作为个人绩效管理体系的一个重要组成部分,与绩效指标设定、绩效过程监控以及绩效评估共同构成完整的个人绩效管理体系。 等上面五方面体系到位以后,n才全面铺开绩效制度改革,而且方案基本与m推行的基本一致,结果水到渠成,顺利在企业中实行,使得企业的内部管理水平有上了一个台阶。 m终于意识到自己的失败主要是由于太过急于推行先进的管理理念,虽然方案是对症下药,但是没有想到先进的理念还要有坚实的基础才能实现,结果基本的条件还没有具备就匆忙上马,最后的失败其实早已注定。

5. 管理制度和考核制度

  这里有一分公司管理制度 ,你自己根据具体情况修改一下吧
  管理大纲
  为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。
  一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
  二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
  三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
  四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
  五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
  六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
  七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
  八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
  员   工   守   则
  一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
  二、 维护公司声誉,保护公司利益。
  三、 服从领导,关心下属,团结互助。
  四、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
  五、不断学习,提高水平,精通业务。
  六、积极进取,勇于开拓,求实创新。
  财 务 管 理 制 度
  总 则
  为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。
  一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
  财务机构与会计人员
  二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
  三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
  四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
  五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。
  六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
  会计核算原则及科目
  七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
  八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。
  九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。
  十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:
  1、房屋及其他建筑物;
  2、机器设备;
  3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);
  4、运输工具;
  5、其他设备。
  十一、各类固定资产折旧年限为:
  1、房屋及建筑物35年;
  2、机器设备10年;
  3、电子设备、运输工具5年;
  4、其他设备5年。
  固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。
  十二、购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产,还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
  十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕。
  1、盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入帐,原价累计折旧后的差额转入公积金。
  2、盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
  3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。
  4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算。
  资金、现金、费用管理
  十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。
  十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
  十六、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。
  十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
  十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。
  十九、根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。
  二十、库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
  二十一、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。
  二十二、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算,不得直接兑付现金。
  二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。
  二十四、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。
  二十五、未经董事会批准,严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。
  二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
  办公用具、用品购置与管理
  二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
  二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,经常检查核对。
  二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。
  其它事项
  三十、按照上级主管部门的要求,及时报送财务会计报表和其它财务资料。
  三十一、积极参与建设资金的筹措工作,通过筹集资金的活动,尽量使资金结构趋于合理,以期达到最优化。
  三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
  三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改进工作。

管理制度和考核制度

6. 质量安全管理责任考核管理制度怎么总结?

  安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法
  第一条  为加强矿井的安全管理,特制定本标准。
  第二条  考核期内由于安全管理责任事故造成每死亡1人,否决矿井安全管理安全质量标准化得分5分,实得分输入矿井安全质量标准化总分;发生3人及以上死亡事故的矿井,取消当年评级资格。
  第三条  安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法(具体见附表):
  1、以矿为单位对安全管理安全质量标准化进行考核评级。
  2、安全管理安全质量标准化矿井分为两个等级:
  一级:总分为90分及以上。
  二级:总分为80分及以上。
  3、考核评级计分采用扣分方法,各单项及小项的最低分为零,不出现负分。
  4、安全管理安全质量标准化实施年度达标,矿井每月进行一次检查;公司按季度进行全面检查;已达标矿井每年要进行一次复查,并根据复查得分决定该矿安全管理安全质量标准化的升降级。
  安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法
  检查项目 标准分 检查标准 检查方法及评分办法
  一 安全生产责任落实25分
  (一)  干部作风建设 10
  1.严格执行干部下井制度,根据集团公司要求,明确各级干部下井天数、比例,做到下井干部人员、班次均衡,井下必须保证每班有副科以上干部。矿长、党委书记每月不少于10天;分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导每月不少于15天;其它副矿级领导每月不少于6天;各专业副总、生产业务科室的正、副科长、采区正、副区长每月不少于16天;非生产口科室的正、副科长每月不少于6天;生产、辅助队队长、支部书记每月不少于18天,二班、夜班必须达到总下井天数的1/2,做到下井签到、升井后到信息中心审卡盖章,下井签到必须注明上下井准确时间,每月及时统计分析  查干部下井制度,无制度扣2分,制度不健全或不完善,每有一处扣0.5分。查干部下井签到本,有涂改现象扣0.5分;下井次数达不到规定,每有一人次扣0.5分;二班、夜班下井比例达不到规定要求,每有一人次扣0.5分;井下每有一班次无区科干部下坑,扣1分;未做到下井签到、盖章,有一人次扣1分;下井签到、打卡(盖章)、填卡、统计及向集团公司汇报的不对口,有一人次扣0.5分;无统计分析扣1分

  2、矿级干部每月必须按规定的时间、班次排出下井人员安排表,保证每班有一名矿级干部下井指挥生产。  查安排表,调信息卡和考勤打卡原始记录。无安排表扣1分,有一个班无矿级干部下井2分。

  3.干部下井必须抓“三违”、抓培训抽考、抓隐患排查。抓“三违”每月不得少于3人次,并当日登记,完成矿规定的最低罚款金额;下井每月必须至少培训抽考6人次,被培训人和抽考人要在卡上签字;必须认真填写查出的隐患,对发现的问题填写整改处理意见,矿安全信息中心要进行筛选落实,每月及时统计分析  查干部下井信息卡和隐患登记台帐、下井培训抽考卡、“三违”登记台帐。筛选的隐患有一条未及时“三定”和处理扣0.5分;隐患复查无结果、无签字扣0.5分;培训抽考每有一人次完不成任务扣0.5分,有一人次不是本人签字扣0.5分;未完成抓“三违”指标有一人次扣0.5分;未完成最低罚款金额有一人次扣0.5分;没有规定最低罚款金额扣2分;无统计分析扣1分

  4.严格执行干部带班下井制度,根据集团公司要求,明确各级干部带班下井天数,统一安排带班时间,实行带班下井“三汇报”,有汇报记录,每月有带班下井统计表。建立带班下井档案。矿长、党委书记带班下井不少于1天/月,分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导不少于2天/月,其他矿级领导不少于1天/月;专业副总、各生产科室科长不少于3天/月;采区正职、生产业务科室副职不少于5天/月;采区副职不少于7天/月;生产队和辅助队队长、书记不少于9天/月  查制度,无制度扣2分;制度不全有一处扣0.5分;无统一安排带班时间表扣1分;没有带班下井档案扣1分;查“三汇报”台帐,无台帐扣1分,少汇报一次扣0.5分;查月统计表,每有一人次带班下井次数不够扣0.5分;统计表与“三汇报”台帐不符,扣1分;相关干部每月下井带班比例少于规定天数每有一次扣0.5 分
  安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法
  检查项目 标准分 检查标准 检查方法及评分办法
  一 安全生产责任落实25分
  (一)  干部作风建设 10分
  4.干部下井检查填写信息卡必须有以下内容:①下井时间、班次;②途经线路和工作面瓦斯情况;③“三员两长”上岗情况;④查处隐患情况;⑤抓“三违”情况;⑥培训抽考情况;⑦隐患整改落实情况。干部下井必须按规定认真填写信息卡,“三员两长”上岗一栏必须有“三员两长”签字。大检查、现场办公等,可共同填写一卡,但必须有所有检查人员的本人签名,日常检查实行单人单卡   查干部下井检查信息卡,未按规定内容认真填写每有一次扣0.5分;“三员两长”未签字每有一次扣1分,不是本人签字扣0.5分;去工作面或作业地点无瓦斯检查记录,有一人次扣0.5分,未查出任何隐患扣0.5分;信息卡不是本人签名有一次扣0.5分

  5.健全干部下基层矿领导包区(科)、矿机关干部和区(科)领导包队制度,每旬参加一次所包区队的安全例会,并认真填写包区、队卡,包区、队卡必须有区、队值班领导签字。每次下基层必须联系区、队实际,抓学习,讲安全,并认真做好记录。包区、队干部要做到三清、三讲、一指导(清楚区、队组职工基本情况、清楚队组工作面的安全生产情况、清楚队组职工思想状况;讲学习、讲安全、讲改进工作的意见或建议;指导安全工作)  查制度,无制度扣2分,制度不健全或不完善每有一处扣0.5分;查区、队安全例会记录、干部包区、队卡,干部未签字扣1分,不是本人签字扣0.5分;下基层次数每少一次扣0.5分,包区、队干部每有一人次对情况掌握不清扣1分;包区、队卡没有队领导签字有一次扣0.2分

  6.建立健全各级领导干部强化安全管理的若干个必须。生产现场发生安全问题,无论八小时以内还是八小时以外,相关领导必须及时到场到位。矿调度设立台帐,对相关领导到场到位情况和问题处理情况进行登记,逐日有矿长签字  查制度,无制度扣2分;查台帐,无记录扣1分,记录不全扣0.5分;矿长未签字,少一天扣0.5分;有一人次未到场到位扣1分

  管理制度
  建设与落实 10分
  1.根据集团公司“安全管理制度”的要求,各单位要制定如下制度,并严格执行:
  (1)、安全生产责任制度;
  (2)、管理人员下井及带班制度;
  (3)、安全质量标准化管理制度;
  (4)、安全会议制度;
  (5)、安全目标管理制度;
  (6)、安全教育与培训制度;
  (7)、事故隐患排查与整改制度;
  (8)、矿井主要灾害预防制度;
  (9)、安全监督检查制度;
  1.查各级领导、职能科室、各岗位人员安全生产责任制汇编,无汇编本项不得分,有制度内容不全扣2分;
  2.第二、三项制度缺项本项不得分;
  3.第四至十九项制度每缺一项扣2分;
  4.查制度执行记录,有一项未认真执行落实扣1分;有一项执行落实不好扣0.5分
  安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法
  一 安全生产责任落实25分
  (二)管理制度
  建设与落实 10分
  (10)、安全与经济利益挂钩制度;
  (11)、安全技术审批制度;
  (12)、矿用设备器材使用管理制度;
  (13)、事故应急救援管理制度;
  (14)、事故报告和调查处理制度;
  (15)、安全举报奖励制度;
  (16)、入井人员管理制度;
  (17)、安全操作管理制度;
  (18)、安全红线制度;
  (19)、安全生产问责制度。
  2.健全完善矿、区(科)、队三级干部(包括工程技术人员)安全工作目标、工作责任和工作标准,建立各级干部安全业绩档案,做到细化量化,汇编成册  查各级干部安全工作目标、责任和标准,查各级干部安全业绩档案,不健全、不完善每有一处扣0.5分
  3.坚持每月一次的队安全例会制度。由队长
  。。。。。。

  内容比较多。。。

7. 如何建立健全质量考核和质量问责制度

(一)明确岗位责任。要通过机构改革的“三定方案”、工作分工和工作责任,对各岗位作出尽可能完备、细致的规定,要明确党政之间、不同层级之间、正副职之间的责任,以便在实施责任追究时能够确定相应的责任主体,也让员工真正领悟自己岗位所负责任的内涵,认识到履行责任的重要性和必要性。

(二)明确工作事项。对年度工作,要根据公司发展规划,制定明确的目标和指标,如产值、任务开发、综合效益、安全质量等。对日常工作,要求机关各部门和各项目部根据年度目标,每月底上报次月工作计划,由办公室汇总后用电子邮件下发,月底对照月初工作计划进行总结和分析,再制定下月工作计划。为什么我们常遇到更换一个项目经理或部门负责人,都会暴露出许多问题,其原因就是我们许多事情未能跟踪落实,一些问题一直捂着,换人之后才暴露出来,有时等发觉之时已非常严重。

(三)制定问责文件。在问责文件中,一是要确定问责事项,明确发生什么样的情况或事情启动问责程序;二是要规范问责程序,就是要规定在问责事项发生后,谁来启动问责程序,如何确定问责对象、如何核查、如何追究等;三是要充分保证被问责人的申辩和申诉权,问责决定作出后,被问责人在一定时间内享有申诉的权利。

(四)实施问责。就是在平(日)常工作、年度考核和监督检查中,当发现问责事项后,相关部门依照问责文件启动问责程序,依据岗位职责和工作安排确定问责对象,并做到问人与问制同时进行,在事情发生后不仅对人进行问责,还要进行制度层面的问责,进而进行制度的改进,不能白交学费,要研究产生事故的根源,看问题究竟发生在哪个环节?是制度存在缺陷,是执行不力,还是监督未能到位。

(五)加强配套制度建设。问责制的真正实行,还需要健全相关配套制度予以支持。要本着与时俱进的原则,对现有的规定、制度认真进行清理,该修改的要修改、该整合的要整合,以增强其适应性(针对性和可操作性)。要本着开拓创新的原则,有针对性的推进相关制度建设。既要着力解决有关问责的实体性规范的空当问题,又要着力解决现有制度有关问责规定的细化和配套问题,还要着力解决确保问责制度都能得到有效的运用和执行的程序和机制问题。一般应建立或修订员工处罚条例、安全质量管理办法、项目成本管理办法、党委会议事规则、总经理办公会议事规则、人事管理办法等配套制度。

(六)营造问责文化。在问责制度和相关配套制度建立之后,单位领导要带头大力倡导并实施问责制,从而变成为大多数员工共同遵守的制度,必须让全体员工尤其是中高层管理人员参与进来,让员工感到自己参与了公司管理,从而营造出问责文化。具体做法:可以运用各种方法和工具,让单位领导和大家一起认真地思考和研讨:我们为什么要问责,我们为谁问责,我们问责的目的是什么?我们如何达到目的?我们以什么样的态度和观念来对待问责?我们的公司应该提倡什么?不提倡什么?……

如何建立健全质量考核和质量问责制度

8. 考核管理制度

转载以下资料供参考

员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 
3.相关技术/品质的控制或改良 
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1.业务知识技能、管理决策的能力 2 
2.组织与领导的能力 
3.沟通与协调的能力 
4.开拓与创新的能力 
5.执行与贯彻的能力 
工作素质 
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 
2.工作努力,份内工作非常完善 
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 
5.工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 
2.团结协作,团队意识 
3.守时守规,务实、主动、积极 
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 
5.工作精神面貌:是否乐观、进取 
考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分; 
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分; 
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分; 
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
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