携程为什么和去哪儿合并

2024-05-22

1. 携程为什么和去哪儿合并

携程为什么和去哪儿合并  [开心][开心][🙏][🙏][鲜花]问题:答 亲您好 携程和去哪儿合并了,大家都很好奇为什么呢?首先来说一下,携程和去哪儿合并的原因。首先大家都知道,在过去的两年中,去哪儿和携程这两家公司发展的很好,但是在未来的时间里,他们两家会成为竞争对手。因此我们要想让他们走到一起发展就必须合并。其次,因为携程和去哪儿这两家公司发展好了之后会给其他的公司带来很大的威胁。因此我认为这两家公司合并在一起发展是很有必要的。最后就是他们合并之后,会让市场变得更加公平。同时会让大家对于行业更加了解,同时也会使市场变得更加透明化。【摘要】
携程为什么和去哪儿合并【提问】
携程为什么和去哪儿合并  [开心][开心][🙏][🙏][鲜花]问题:答 亲您好 携程和去哪儿合并了,大家都很好奇为什么呢?首先来说一下,携程和去哪儿合并的原因。首先大家都知道,在过去的两年中,去哪儿和携程这两家公司发展的很好,但是在未来的时间里,他们两家会成为竞争对手。因此我们要想让他们走到一起发展就必须合并。其次,因为携程和去哪儿这两家公司发展好了之后会给其他的公司带来很大的威胁。因此我认为这两家公司合并在一起发展是很有必要的。最后就是他们合并之后,会让市场变得更加公平。同时会让大家对于行业更加了解,同时也会使市场变得更加透明化。【回答】

携程为什么和去哪儿合并

2. 携程与去哪儿合并属于什么思维

亲~[微笑]很高兴为您解答:携程与去哪儿合并属于垄断思维,采用的是一种与百度股权置换的合并方式。即百度向携程出售其拥有的去哪儿网全部股权,共45%,而携程的收购价,是携程自身25%的股权。即携程用自己25%的股权,换取了百度在去哪儿网45%的股权,携程成为去哪儿网的第一大股东,而百度也将去哪儿网这个在2015年一直亏损的烫手山芋丢了出去,转而获得了OTA行业巨头携程的股权。[大红花]【摘要】
携程与去哪儿合并属于什么思维【提问】
亲~[微笑]很高兴为您解答:携程与去哪儿合并属于垄断思维,采用的是一种与百度股权置换的合并方式。即百度向携程出售其拥有的去哪儿网全部股权,共45%,而携程的收购价,是携程自身25%的股权。即携程用自己25%的股权,换取了百度在去哪儿网45%的股权,携程成为去哪儿网的第一大股东,而百度也将去哪儿网这个在2015年一直亏损的烫手山芋丢了出去,转而获得了OTA行业巨头携程的股权。[大红花]【回答】
携程去哪儿的合并尽管令人些许惊讶,但是并不再出乎意料。在一片资本寒冬声中抱团取暖几乎成为常态,但是资本显然并不是唯一解释的原因。究其根本,笔者认为,是因为互联网新经济的免费经济和注意力经济的本质特征,决定了垂直行业属xing的互联网公司必须获得垄断的市场地位,才能获得发展的竞争优势。如果在PC时代,这种行业前三名之间的合并重组几乎没有可能发生。在PC时代,互联网的注意力资源尽管分散但是相对而言还属于可控的地位,一是因为能够拥有PC的人群属于精英人群,规模相对小;二是客户获取和留存成本相对较低。但是进入移动互联网时代,用户注意力资源因为移动终端的大规模普及以及运营商流量资费的迅速降低,而得以迅速扩大,但是与此同时也被极大地碎片化和分散化。对于来自于PC时代的行业互联网巨头而言,此时最大的风险就在于暗藏于某个角落的对手,或者紧跟在身后的厂商,因为他们既有可能在技术进步和资本驱动的双推动下一跃而成为行业老大。[开心]【回答】
为了赢得竞争,携程有做了那些事情【提问】
一手掌控房源,一手拥有用户流量,此时的携程实现了酒店与用户的完美嫁接,在用户心中种下了“订房上携程”的种子,在酒店业注入了“只要把房源提供给携程,就可以减少空置率风险”的认知。此举为携程日后在线旅游领域快速发展奠定了坚实基础。2002年,携程收购了主营酒店预订业务的现代运通和机票代理公司北京海岸,将两者的业务和呼叫中心一并纳入麾下,携程网的订房量随之剧增,从每个月几百间增至数万间,将竞争对手远远甩在身后。2003年12月,携程网登陆美国纳斯达克,成为中国在线旅行社(OTA)第一股,发行价为每股18美元,以24.01美元开盘,并以33.94美元的价格结束交易,创纳斯达克3年来开盘当日涨幅最高记录。[大红花]【回答】

3. 携程旅行和去哪儿网合并了吗?


携程旅行和去哪儿网合并了吗?

4. 携程与去哪儿网合并了?

携程与去哪儿网合并了。
2015年10月26日,携程公告称,与去哪儿同意合并,合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。此次携程与去哪儿合并的形式为百度出售去哪儿股份,然后控股携程,百度将拥有携程25%的股份。
被携程收购后,去哪儿网,正式启动了在纳斯达克的退市计划,2017年2月24日,在公司的一次特别股东大会上,投票通过了此前达成的私有化要约。这笔交易完成后,去哪儿将正式在纳斯达克退市。

扩展资料:
携程收购去哪网以后,去哪儿网和百度达成了新的商业合作,百度给予去哪儿网独家授权,基于百度地图整合PC端和移动端的酒店产品及信息。
在新的合作模式下,去哪儿网将成为百度地图界面上酒店产品的唯一供应商,用户可以点击地图上的酒店进行浏览并完成预订。
通过这一合作,去哪儿网和百度一起,为旅途中的用户提供更具关联性的实时酒店信息。这意味着去哪儿网和百度一起,共同利用LBS技术为移动用户提供更好的酒店预订体验。
参考资料来源:百度百科—去哪网
参考资料来源:人民网—拒绝携程收购要约 去哪儿网一季度营收同比增100%

5. 携程与去哪儿网合并了?

携程与去哪儿网合并了。
2015年10月26日,携程公告称,与去哪儿同意合并,合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。此次携程与去哪儿合并的形式为百度出售去哪儿股份,然后控股携程,百度将拥有携程25%的股份。
被携程收购后,去哪儿网,正式启动了在纳斯达克的退市计划,2017年2月24日,在公司的一次特别股东大会上,投票通过了此前达成的私有化要约。这笔交易完成后,去哪儿将正式在纳斯达克退市。

扩展资料:
携程收购去哪网以后,去哪儿网和百度达成了新的商业合作,百度给予去哪儿网独家授权,基于百度地图整合PC端和移动端的酒店产品及信息。
在新的合作模式下,去哪儿网将成为百度地图界面上酒店产品的唯一供应商,用户可以点击地图上的酒店进行浏览并完成预订。
通过这一合作,去哪儿网和百度一起,为旅途中的用户提供更具关联性的实时酒店信息。这意味着去哪儿网和百度一起,共同利用LBS技术为移动用户提供更好的酒店预订体验。
参考资料来源:百度百科—去哪网
参考资料来源:人民网—拒绝携程收购要约 去哪儿网一季度营收同比增100%

携程与去哪儿网合并了?

6. 携程旅行和去哪儿网合并了吗?

合并了。
2015年10月26日,携程公告称,与去哪儿同意合并,合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。此次携程与去哪儿合并的形式为百度出售去哪儿股份,然后控股携程,百度将拥有携程25%的股份。
被携程收购后,去哪儿正式启动了在纳斯达克的退市计划,2017年2月24日,在公司的一次特别股东大会上,投票通过了此前达成的私有化要约。这笔交易完成后,去哪儿将正式在纳斯达克退市。

扩展资料
在线旅游
依托互联网,以满足旅游消费者信息查询、产品预定及服务评价为核心目的,囊括了包括航空公司、酒店、景区、租车公司、海内外旅游局等旅游服务供应商及搜索引擎、OTA、电信运营商、旅游资讯及社区网站等在线旅游平台的新产业正处于快速上升期。
该产业主要借助互联网,与传统旅游产业以门店销售的方式形成巨大差异,被旅游从业人士称之为“在线旅游”。
参考资料
百度百科-去哪网

7. 传去哪儿与携程即将合并 互联网行业垄断的利与弊

互联网行业是很难出现垄断的,因为相对门槛较低,他们的主要模式也是通过和各地旅行团合作,所以应该也不存在行业垄断吧
只是互联网方面竞争非常大,每一个细分市场可能只有第一和第二能够保持很好的盈利,剩下的都盈利能力比较差,推广页困难。
所以如果去哪儿和携程真的要合并的话 也是强强联手,对于旅游市场的整合还是有很大的好处的,低价团、购物团和各种旅游相关的不利服务有的时候也是因为互联网榨干了实体旅游企业的利润而产生的,整合资源应该也有利于旅游市场向规范和好的方面发展。
对于其他的小平台来说,即使机会也是挑战咯。
强强联合可能会展开更广阔的市场和业务,小的平台也会面临收购的危机,但是大巨头转型相对困难,小平台可以利用自己身量小的优势寻找更细分的市场,直接痛点 也是不错的呢

传去哪儿与携程即将合并 互联网行业垄断的利与弊

8. 哪些因素造就了携程强大的并购整合能力?

    大概百度了下,分享点想法。也没问是不是,就先说了为什么,不严谨,以是也未必正确。

    与核心办理团队的过往经历、经历和人脉密不可分。而过往的这些经历又让他们共同的信托并购是当时最得当他们企业生长的蹊径。
    携程四君子:梁建章、季琦、沈南鹏、范敏。
    创办携程的时间都32、33岁左右,知识体系、经历、行业认知、人脉资源等应该已经有了肯定的积聚。这几位的过往经历又有很好的互补。

    此中沈南鹏创建携程前不停在顶级投行事变,其后又是顶级VC的高管。在投行的时间肯定是见地过杠杆收购和资源运作上市的威力。对付并购来说,就算不是得心应手,也至少可以轻松找到靠谱的人帮他们做。
    梁是之前甲骨文的,大的框架和体系应该很强。季之前是本身在海内做软件公司,帮甲骨文做太过包,软硬件落地本领应该很强。范是做旅店的,应该可以带来很多旅店方面的经历。
    以是信托当时这四个人私家的碰撞会很故意思,对各自行业的明白和相识可以让他们碰撞出很好的方案。详细实行中也能资助他们大幅淘汰试错时间和本钱。雷同的教诲背景和过往经历也大幅进步雷同服从。

    以是达成并购蹊径这个战略共鸣后,各自做能手上的一摊事,每个人私家又都是做这件事的一把能手,出现出来的结果天然便是战略目标的不绝实现。